Page 60 - Informe Autoevaluación UQ

F FACTOR 9. BIENESTAR INSTITUCIONAL.ACTOR 9. BIENESTAR INSTITUCIONAL.

10% los indicadores de medición del clima organizacional (riesgo psicosocial), construir el edificio IPS de la
Tabla 52. Cumplimiento del Factor 9. Universidad del Quindío, adecuar 2.500 m² de los escenarios deportivos existentes en el campus universitario,
fortalecer la permanencia y retención estudiantil, mediante la disminución de la tasa de deserción por periodo
Grado al 7,3%, e incrementar en un 10% la participación del personal administrativo en las actividades. Se espera
Característica Evaluación Ponderado
Cumplimiento que con el cumplimiento de estas metas se logre brindar mayor cobertura en servicios y obtener mayores
24. Estructura y funcionamiento del índices de satisfacción y bienestar en toda la comunidad universitaria.
Bienestar Institucional.
La Universidad del Quindío cuenta con planes Se reconoce que hace falta implementar estrategias en los programas a distancia y en los diferentes CAT, por
de bienestar formulados, en cumplimiento de lo cual la Institución, desde el área de Bienestar Institucional, está diseñando e implementando estrategias
las políticas nacionales e institucionales, y con y programas que permitan dar mayor cobertura en servicios dirigidos a los estudiantes de los programas a
la infraestructura adecuada. Toda la comunidad distancia y a los CAT.
académica puede acceder a los beneficios en
igualdad de condiciones (convocatorias públicas). Se cumple en alto Las fortalezas y oportunidades de mejora identificadas del factor 9, se presentan en la Tabla 53.
En cuanto a la asignación presupuestal, se supera 83,01 100,00% grado
el porcentaje estipulado por la ley.
Se deben establecer estrategias orientadas a la
ampliación de la cobertura en la población de los Tabla 53. Fortalezas y oportunidades de mejora del Factor 9.
Centros de Atención Tutorial, con programas acordes
a las características socioeconómicas y culturales Fortalezas Oportunidades de Mejora
de cada una de las regiones.
• Incremento del presupuesto de inversión en • Diseñar, implementar y hacer seguimiento a

Cumplimiento del Factor 83,01 Bienestar en los últimos años. superior al 3% una estrategia integral para la prevención y
del presupuesto general. control del consumo de estupefacientes en la
institución.
• Amplia variedad de oferta de servicios de
Bienestar institucional para toda la comunidad • Actualizar la política de Bienestar Institucional
universitaria. y establecer estrategias para la prevención de
riesgos psicosociales, médicos y ambientales,
Juicio de Cumplimiento • Amplio apoyo a grupos poblacionales diversos, dirigidas a la comunidad universitaria.
población en condición de discapacidad y
estudiantes con menos recursos. • Establecer estrategias para incrementar
El Factor Bienestar Institucional se cumple en alto grado. En la actualidad, Bienestar Institucional participa
en el programa de Bienestar Social Laboral, en conjunto con el Área de Gestión Humana, y cuenta con la participación de los estudiantes de la
el apoyo y compromiso de un grupo interdisciplinario de profesionales, formados en distintas áreas del • Existencia de un plan de prevención de metodología a distancia y posgrado en
conocimiento y con la experiencia profesional requerida para el desarrollo de sus funciones. emergencias y desastres que se ha llevado las actividades ofertadas por Bienestar
incluso a los CAT. Institucional.

Además de las políticas que se describen en cada uno de los documentos referenciados, la Institución, dentro
del Plan de Desarrollo Institucional, establece los siguientes criterios respecto a Bienestar Institucional, en
el Eje Estratégico 2, “Universidad Creativa”, Pilar Estratégico 5, “Bienestar y Cultura Creativa”: Asegurar un
enfoque humano multidimensional en todos los procesos de bienestar, mediante su transversalización, para
consolidar la formación integral y el mejoramiento del clima organizacional. Y como metas, mejorar en un

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